І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності. Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати що таке скрам якомога швидше. Agile, у свою чергу, більше підходить для невеликих команд, що хочуть зосередитись на простоті. Підсумкова нарада відбувається в кінці спринту з чітко визначеною метою – проаналізувати досягнутий прогрес. Під час огляду спринту Scrum Master і Product Owner перевіряють, чи відповідають результати очікуванням, встановленим на нараді з планування спринту. Тут власник продукту перевіряє, чи відповідає приріст роботи визначенню “виконано”.
- Він працює з різними метриками, контрактами та спеціалізованими інструментами.
- Для того, щоб стати краще, треба знати, що покращувати в оперційній роботі.
- Прочитайте наш посібник про те, як проводити більш ефективний щоденний скрам.
- В деяких компаніях обидві ролі виконує одна людина, що ще більше розмиває межі.
Методології Розробки Програмного Забезпечення: Scrum, Waterfall, Kanban Та Інші
Якщо ви думали що Scrum — це тільки для розробників ПЗ і різних технарів — вас можна зрозуміти. Але, як виявилося, фреймворки можуть бути корисні і для інших типів проектів. На цьому прикладі можна зрозуміти зв’язок між Agile (схуднення) і Scrum (заняття спортом, яке призводить до зниження ваги).
Гібридне Управління Проектами: Що Це Таке І Як Його Використовувати На Практиці?
Модульна технологія дозволяє сфокусуватися на головному і підлаштовуватися під ситуацію ринку на ходу. Ми починаємо роботу з того, що оцифровуємо запит клієнта та презентуємо його у максимально наочному вигляді, у формі thoughts map. Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами. Можливість «на льоту» змінювати вимоги до проекту є клієнтам дуже привабливою. Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій. Розробка з лекал SCRUM максимально націлена на клієнта, замовник контролює продукт на всіх етапах розробки.
Метод Scrum – Як Виправдати Очікування Замовника
Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі. Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника.
Медіаспліт: Як Вибрати Інструменти Для Просування Та
Розробка ведеться невеликими «марш-кидками» – спринтами. У нас тривалість спринту зазвичай становить днів, його результатом майже завжди має бути якийсь завершений продукт, який можна показати стороні замовника. Те, які і скільки елементів з бэклога продукту будуть завершені, залежить від прихильності команди і швидкості (швидкості, з якою команда розробників може створювати Інкременти).
Скрам-майстер – це людина, яка допомагає команді ефективно працювати за методологією Scrum, розв’язувати проблеми та долати перешкоди. Він виступає в ролі тренера, наставника і фасилітатора, що забезпечує впровадження та дотримання практик та принципів Скраму. Як і будь-яка методологія управління проектами, Scrum має переваги та недоліки, які варто враховувати перед впровадженням. Скрам – це насамперед фреймворк, який сприяє прозорості, перевірці та адаптації. Прозорість означає, що всі члени команди мають повне уявлення про процеси та прогрес. Інспекція дозволяє проводити регулярні огляди та оцінку прогресу, що дає змогу виявити проблеми на ранній стадії.
Формально, всі обіцяні водоспади та арочні склепіння на місці, але належного враження не справляють. Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему. Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням. А прийняття від замовника поправок, що суперечать архітектурі проєкту, загрожує великими тимчасовими витратами та нескінченним переробленням.
Кожен елемент фреймворку слугує певній меті, необхідній для досягнення загальної цінності та результатів». Для розуміння різниці можна привести аналогію зі спортивними вправами і схудненням. Процес скидання ваги (схуднення) — це набір методів і практик, заснованих на принципах і цінностях.
Якщо ви працюєте у сфері технологій (або проводите якийсь час із програмістами), ви, мабуть, чули про «Scrum» і «Agile». Із уст адептів програмування раз у раз випливають такі чудернацькі слова, як «стендап мітинги» і «спринти». «Страж» почав створюватися в 2005 році згідно каскадної моделі. На початку п’ятого року компанія-підрядник виконала половину робіт і витратила 95% бюджету.
Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів. Найчастіше Sprint Planning складається з серії нарад, що дає можливість більш точно та докладно визначити план на весь робочий цикл. Ці елементи Scrum створюють основу, яка допомагає командам ефективно управляти проектами, створювати високоякісні продукти та постійно вдосконалювати свої процеси. Багато хто забуває про критичну частину фреймворку — ту, з якої починається опис поняття Scrum. Вони забезпечують основу для успішного впровадження фреймворку і спрямовують поведінку та мислення скрам-команди.
Виконання спортивних вправ — це основа, яку ви використовуєте для реалізації мети щодо схуднення. Те, що скрам використовується не тільки в IT сфері, демонструє проект eduScrum – ініціатива вчителя хімії в школі нідерландського містечка Алфен-ан-ден-Рейн. За підтримки ділової спільноти в Голландії був створений фонд eduScrum, який навчає вчителів використовувати скрам на уроках. Школярі, що працюють в скрам-командах, вчаться краще і з більшим задоволенням, ніж однолітки.
Дуже важливо мати досвідченого Скрам-майстра та розвивати культуру відкритого спілкування та співпраці. Незважаючи на певні проблеми, такі як труднощі з довгостроковим плануванням або необхідність повного залучення команди, переваги Scrum можуть значно переважати його недоліки. Створення програмного забезпечення — це складний і багатогранний процес, який вимагає системного підходу й чіткого планування. Для ефективного управління цим процесом є різні методології, кожна з яких має свої переваги й особливості. Варто зазначити, що описаний у посібнику зі Scrum фреймворк не підлягає зміні.
Студії з розробки програмного забезпечення зазвичай вибирають найвідповіднішу методологію, виходячи з цілей проєкту. Програмна інженерія за останні десятиліття значно еволюціонувала, що призвело до виникнення різних підходів до управління проєктами. Найвідоміші з них включають Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, Lean та інші гнучкі та каскадні моделі.
Обидві методології зосереджені не на випуску проєкту, а на його вдосконаленні. Agile та Scrum адаптивні та гнучкі, завдяки чому команда може зосередитись на творчому підході до реалізації проєкту. У 1993 році Джефф Сазерленд і його команда в Easel Corporation створили Scrum для використання в процесах розробки ПЗ.
Add Comment